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歷史沿革

【蕭山縣衙men)骯 繒脛 ?br />        1974年,在知識青(qing)年“上山下鄉”的大(da)背景下,為解決14名杭州市(shi)棉紡局系(xi)統干部職工子(zi)女(nv)的插(cha)隊勞動的問題,市(shi)棉紡局下屬杭州襪廠支援了幾(ji)台(tai)手(shou)工襪機,創辦了蕭山縣衙men)骯 繒脛 ? yi)手(shou)工工場(chang)式的縫合襪子(zi)為主(zhu)。1983年,更(geng)名為蕭山縣衙men)罷脛 ?/div>

【蕭山色織廠】
        1988年,蕭山縣衙men)罷脛 ?褐昧台(tai)有(you)梭織機,開始生(sheng)產服裝面(mian)料,更(geng)名為蕭山色織廠。1991年8月,享有(you)“扭虧(kui)廠長”之(zhi)美譽的邱建(jian)林臨危受命,出任(ren)蕭山色織廠廠長。當(dang)時,蕭山色織廠總資(zi)產260萬(wan)元,其中(zhong)銀(yin)行債(zhai)務200萬(wan)元,賬面(mian)淨資(zi)產60萬(wan)元,年銷(xiao)售收入(ru)不到(dao)1000萬(wan)元。

【杭州恆(heng)逸實業di)芄 盡br />        1993年6月,本著“老廠辦新(xin)廠,一廠辦多廠”的發(fa)展方式和“多方聯合,規模發(fa)展”的經營(ying)方針,發(fa)揚(yang)“敢為人先、永不滿足”的衙men)芭┬yun)精神,大(da)膽拓展經營(ying)領域,設立杭州恆(heng)逸實業di)芄 盡br /> 
【浙江恆(heng)逸集團(tuan)有(you)限(xian)公司】
        2020年02月21日,浙江恆(heng)逸集團(tuan)有(you)限(xian)公司正式成立,成為《中(zhong)華人民共和國公司法(fa)》實施後(hou)浙江省首批組建(jian)的企業集團(tuan)。由此,恆(heng)逸集團(tuan)形(xing)成了化縴紡絲、織造(zao)、印染一條龍的生(sheng)產經營(ying)體系(xi),從而(er)走上了集團(tuan)化經營(ying)發(fa)展道路,進入(ru)連續多年跳躍式發(fa)展的高增長期。1995年,恆(heng)逸集團(tuan)實現(xian)產值dao)億元,利(li)潤2000萬(wan)元,比(bi)3年前增長了5倍(bei)多。
戰略規劃

【“一五”規劃】
        1996年—2000年,是恆(heng)逸集團(tuan)第一個五年發(fa)展規劃時期。這(zhe)一時期,恆(heng)逸集團(tuan)整體優勢pin) 幼饔茫 鉸猿xing)基本形(xing)成,產業發(fa)展方向逐漸明朗,由放棄下游產業向進入(ru)上游產業過(guo)渡。
        1997年,恆(heng)逸集團(tuan)實現(xian)兩(liang)個轉(zhuan)型︰一是從鄉鎮企業di) 瞥曬gong)蛻變成民營(ying)企業,徹(che)底(di)解決了產權問題;二是蕭山紡織印染行業協會成立,邱建(jian)林董事長被一致(zhi)推選為協會會長,成為蕭山紡織印染行業de)逼涫檔摹傲焱費yan)”。
        1998年7月,面(mian)對東(dong)南亞金融危機的沖擊,為強化培育企業核心競爭力,恆(heng)逸集團(tuan)決定放棄印染業務,擴(kuo)大(da)紡織和化縴產能,並探索進入(ru)聚(ju)酯領域,于1999年聯合浙江興惠化縴集團(tuan),大(da)膽向產業鏈上游延(yan)伸,開始籌建(jian)聚(ju)合物(wu)公司。
在此期間,恆(heng)逸集團(tuan)啟動實施了“1000萬(wan)元人才工程”,引進大(da)批管理技術(shu)人才,公司中(zhong)高層管理人員(yuan)利(li)用業余(yu)時間接(jie)受“工商管理”和“企業管理”系(xi)統化專業培訓,管理團(tuan)隊素質得(de)到(dao)切實提升(sheng)。
        2000年,恆(heng)逸集團(tuan)產值突破8億元,實現(xian)利(li)潤近5000萬(wan)元,其中(zhong)化縴產值佔70%、利(li)潤佔86%。

【“二五”規劃】
        2001年—2005年,是恆(heng)逸集團(tuan)第二個五年發(fa)展規劃時期。這(zhe)一時期,恆(heng)逸集團(tuan)向聚(ju)酯和PTA產業上游成功(gong)拓展,先後(hou)剝離了3家織造(zao)企業,形(xing)成了PTA、聚(ju)酯紡絲和化縴加彈絲ke)舷掠我惶寤 牟蹈窬鄭 ?迪xian)了從產業“跟跑(pao)者”到(dao)“領跑(pao)者”的角色轉(zhuan)變。
        2020年02月21日,浙江恆(heng)逸聚(ju)合物(wu)有(you)限(xian)公司一期項(xiang)目順利(li)投產,標(biao)志著恆(heng)逸集團(tuan)向上游產業邁出成功(gong)、關鍵的一步。這(zhe)一步不僅引領集團(tuan)產業dao)ru)快速增長階段,而(er)且是中(zhong)國聚(ju)酯產業革命的一步。恆(heng)逸集團(tuan)率先在國內民營(ying)企業中(zhong)成功(gong)進入(ru)聚(ju)酯熔體直紡項(xiang)目,為推動聚(ju)酯裝置國產化作出積(ji)極貢獻。是年,恆(heng)逸集團(tuan)產值首次突破10億元,實現(xian)產值14.4億元。
        2002年8月、2003年10月,聚(ju)合物(wu)公司二期、三(san)期項(xiang)目陸續投產。同時,為配套聚(ju)酯業務擴(kuo)容,化縴業務進入(ru)投資(zi)高峰(feng)期。恆(heng)逸集團(tuan)產值連年翻番,2002年突破30億元,2003年突破50億元,首次上榜中(zhong)國企業500強,名列第411位。
面(mian)對國內聚(ju)酯產業投資(zi)過(guo)熱,產能擴(kuo)張迅(xun)猛,恆(heng)逸集團(tuan)溯(su)流而(er)上,2003年聯合浙江榮盛集團(tuan)進入(ru)聚(ju)酯上游產業,開始籌建(jian)寧(ning)波逸盛PTA項(xiang)目,成為國內率先進入(ru)PTA產業的純民營(ying)企業。2005年3月,寧(ning)波逸盛第一套PTA裝置建(jian)成投產,隨後(hou)又啟動第二套PTA裝置建(jian)設。
        2005年,恆(heng)逸集團(tuan)產值首次突破100億元,PTA和聚(ju)酯紡絲及化縴加彈產值各佔30%、46%、24%,PTA佔利(li)潤的50%以(yi)上。

【“三(san)五”規劃】
        2006年—2010年,是恆(heng)逸集團(tuan)第三(san)個五年發(fa)展規劃時期。這(zhe)一時期,恆(heng)逸集團(tuan)牢固確立鞏固、突出和提升(sheng)主(zhu)營(ying)業務在行業中(zhong)的競爭地位的戰略方針,做大(da)做強PTA和聚(ju)酯產業。
        2006年11月,寧(ning)波逸盛第二套PTA裝置建(jian)成投產,產能規模、運(yun)行質量和能物(wu)耗在同行業中(zhong)居(ji)領先水平。
        2008年,面(mian)對yuan)倌暌揮齙娜 蚪鶉諼; heng)逸集團(tuan)審時bei)仁疲 you)保有(you)壓,保證既定項(xiang)目的順利(li)實施及規劃項(xiang)目的停建(jian)和緩建(jian)。2009年4月,恆(heng)逸集團(tuan)與榮盛集團(tuan)、大(da)化集團(tuan)合作的大(da)連PTA項(xiang)目順利(li)投產,單套裝置規模達到(dao)150萬(wan)噸。2009年11月,恆(heng)逸集團(tuan)在蕭山臨江工業園(yuan)區投資(zi)建(jian)設的40萬(wan)噸差別化聚(ju)酯項(xiang)目順利(li)投產。
        在此期間,恆(heng)逸集團(tuan)在不影(ying)響主(zhu)業戰略發(fa)展的前提下,充(chong)分(fen)利(li)用主(zhu)業發(fa)展帶來的社會資(zi)源,探索股權投資(zi)模式,為探索未來的投資(zi)方向與模式積(ji)累經驗和儲備人才。
        2010年,恆(heng)逸集團(tuan)產值首次突破300億元,PTA產值佔54%,聚(ju)酯產值佔38%,化縴加彈絲產值不足10%,PTA佔利(li)潤的80%以(yi)上。

【“四五”規劃】
        2010年—2015年,是恆(heng)逸集團(tuan)第四個五年發(fa)展規劃時期。這(zhe)一時期,恆(heng)逸集團(tuan)遵循“科(ke)學、客觀、穩健、可(ke)行”的原(yuan)則,結(jie)合企業實際,加強產融結(jie)合和工貿結(jie)合,加大(da)國際化步伐,繼續堅持“鞏固、突出和提升(sheng)主(zhu)業競爭力,適(shi)度兼顧和擴(kuo)大(da)輔業投資(zi),實現(xian)主(zhu)輔業互(hu)動”的戰略方針。
        在此期間,面(mian)對錯(cuo)綜復(fu)雜(za)的宏觀經濟環境(jing)和景氣(qi)下行的行業周期,恆(heng)逸集團(tuan)在主(zhu)業上進一步延(yan)長產業鏈,啟動文萊(lai)大(da)摩拉島(PMB)煉化項(xiang)目,鞏固和提升(sheng)現(xian)有(you)主(zhu)業,開拓和實施新(xin)興產業,探索和儲備戰略產業,加大(da)高技術(shu)領域投資(zi)力度,在輔業上xian)氐閫懷黿鶉諭蹲zi)。恆(heng)逸集團(tuan)新(xin)增投資(zi)83.8億元,其中(zhong)PTA投資(zi)45.2億元,佔53.9%;PET投資(zi)27.0億元,佔27.4%;CPL-錦綸(lun)投資(zi)3.9億元,佔4.0%;文萊(lai)項(xiang)目投資(zi)4.6億元,佔4.7%。在戰略上實現(xian)了“PTA-聚(ju)酯”和“CPL-錦綸(lun)”雙鏈輝za)場(chang) liang)輪驅動的業務布(bu)局。
        2015年,恆(heng)逸集團(tuan)實現(xian)工業di)懿98億元、銷(xiao)售收入(ru)794億元、利(li)稅10.64億元,其中(zhong)利(li)潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。

【“五五”規劃】
        2016年—2020年,是恆(heng)逸集團(tuan)第五個五年發(fa)展規劃時期。這(zhe)一時期,恆(heng)逸集團(tuan)發(fa)展指導思想(xiang)為︰重塑(su)創業激情,再創恆(heng)逸輝煌,主(zhu)動適(shi)應經濟、金融及行業重塑(su)新(xin)時代,嚴守(shou)合法(fa)合規和資(zi)金安全兩(liang)條底(di)線。轉(zhuan)變發(fa)展理念,堅持產業戰略方向不變。利(li)用資(zi)本市(shi)場(chang),創新(xin)投資(zi)方式,擴(kuo)大(da)股權融資(zi),合理控制債(zhai)務規模,優化融資(zi)結(jie)構。全力加快煉化項(xiang)目,穩步推進化縴項(xiang)目,整合優化並購項(xiang)目。加強人才開發(fa),加大(da)科(ke)研創新(xin),推行智能制造(zao),實施精益(yi)生(sheng)產,提升(sheng)品(pin)質品(pin)牌,提高運(yun)營(ying)效率,共建(jian)化縴產業大(da)數據平台(tai)。創新(xin)發(fa)展貿易(yi)和物(wu)流,審慎投資(zi)新(xin)興產業,加快閑置資(zi)產處置,配置金融市(shi)場(chang)投資(zi),強化流動性管理。力爭到(dao)2020年,初步形(xing)成石化產業、石化貿易(yi)、石化金融和石化物(wu)流的“石化+”產業布(bu)局,實現(xian)資(zi)源共享、產業協同,全面(mian)提升(sheng)綜合競爭力,努力把恆(heng)逸建(jian)設成為國際一流的石化產業集團(tuan)之(zhi)一。
        在此期間,恆(heng)逸集團(tuan)將(jiang)繼續鞏固、突出和提升(sheng)核心業務,緊抓(zhua)供給(gei)側改革良機提升(sheng)產能效率,加快推進“一帶一路”文萊(lai)煉化項(xiang)目,利(li)用互(hu)聯網大(da)數據創新(xin)經營(ying)模式;豐富與融合石化金融,培育壯大(da)石化貿易(yi),優化與合作石化物(wu)流;通(tong)過(guo)制定互(hu)聯網+行動計劃,重點推動電子(zi)商務、大(da)數據、機器換人、物(wu)聯網等與公司業務的結(jie)合,推進公司生(sheng)產由“制造(zao)”向“智造(zao)”、經營(ying)模式jie)傘吧sheng)產制造(zao)”向“供應鏈協同”的轉(zhuan)型。
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