一分赛车

發布時間︰2020-02-21


 

1月14日,由中國-東(dong)盟商務理事會和東(dong)盟北京委員bei)嶂zhu)辦的(de)“2020中國-東(dong)盟迎新(xin)春增合(he)作系列活動”在京舉行xiao)V泄投dong)盟國家代(dai)表歡聚一堂,喜迎新(xin)春,共話合(he)作。在“2019中國走(zou)進東(dong)盟成功企業(ye)獎”頒獎典(dian)禮上,恆逸實(shi)業(ye)(文萊(lai))有限公(gong)司等10家企業(ye)獲評該獎項。本次(ci)獲獎是對(dui)恆逸積極響應國家“走(zou)出去”號召和“一帶(dai)一路”倡議,加大國際化(hua)步伐取得(de)輝煌成就的(de)充分肯定,進一步提升了公(gong)司在東(dong)盟國家ye)de)國際知名度和影響力(li)。

 



 1月15日,《上海證(zheng)券報》大篇(pian)幅(fu)刊登了恆逸集團董事長邱建林專訪(fang)《出海文萊(lai)舞動“滌絲科” 恆逸石(shi)化(hua)“拓荒”國際化(hua)支點》,引(yin)發了資本市場(chang)和新(xin)華社客tu)?說熱quan)威媒體的(de)強烈關注。


 

像(xiang)是qian) 撕??de)一口(kou)氣,甚(shen)少(shao)出現在公(gong)眾視野中的(de)恆逸石(shi)化(hua)實(shi)控人邱建林,埋頭fei)qian)行在打(da)通煉化(hua)一體化(hua)全產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)“最後(hou)一公(gong)里”。


待再(zai)度浮(fu)出水面,已(yi)是文萊(lai)的(de)海面,恆逸石(shi)化(hua)完(wan)成shan)恕俺齪!鋇de)重要一步︰2019年11月,耗資34.5億(yi)美元的(de)文萊(lai)PMB石(shi)化(hua)一期項目正式投產(chan),開始貢獻效益。公(gong)司預(yu)計2019年度盈利28億(yi)元至31億(yi)元,同比reng)齔2.71%至58%。


在文萊(lai)項目的(de)“加持”下,恆逸在同行競(jing)爭中呈現出獨特的(de)產(chan)業(ye)結構,即邱建林口(kou)中的(de)“柱狀(zhuang)”,上下游產(chan)業(ye)鏈(lian)相對(dui)均(jun)衡,更能有效平(ping)抑(yi)周期性波動。過去幾(ji)年,幾(ji)乎每(mei)月都要飛赴(fu)文萊(lai)的(de)邱建林,自謙中難掩(yan)自豪︰“現在看來,把煉化(hua)項目放在文萊(lai)確(que)實(shi)是投對(dui)了!”

 



 出海文萊(lai)尋“綠洲”

何(he)謂“恆逸速度”?從在荒島上打(da)下第一根樁,到所有煉油裝(zhuang)置(zhi)實(shi)現中交,文萊(lai)煉化(hua)項目只花了兩年半(ban)的(de)時間;從打(da)通全流程,到產(chan)出合(he)xi)癲chan)品,恆逸文萊(lai)僅用兩個半(ban)月的(de)有效時間,就實(shi)現了“零火災(zai)、零污染、零傷(shang)害”的(de)目標。而(er)從出海探路,到最終選址文萊(lai),邱建林卻足足籌備了10年,足跡踏遍全球數十個國家和地區(qu)。


拓荒文萊(lai)布局海外,恆逸石(shi)化(hua)實(shi)為(wei)“an)壞de)已(yi)”。向上游煉化(hua)產(chan)業(ye)di)卣zhan)是公(gong)司的(de)既(ji)定戰略,但直到2014年,國家仍(reng)未向民企放開煉化(hua)項目。原地等que)繢矗 故淺齪V鴟縟?殼窠 止轄 抗(kang)饌斷蠔M猓 罷搖奧討蕖薄/span>


中國是世界(jie)最大的(de)原油進口(kou)國和第二大原油消費國,在原油產(chan)量上存(cun)在較大缺口(kou),近70%的(de)石(shi)油依靠進口(kou)。身處煉化(hua)一體化(hua)產(chan)業(ye)的(de)邱建林,對(dui)此有著深刻認知。在他看來,獲得(de)確(que)定的(de)原油原料供應,意味著公(gong)司將掌握(wo)更大的(de)主(zhu)動權(quan)。


此外,石(shi)化(hua)企業(ye)因原油大量進口(kou)帶(dai)來的(de)外匯敞口(kou),亦(yi)引(yin)起邱建林的(de)警惕(ti)。“煉廠的(de)原料靠進口(kou),意味著一大塊債務是以美元結算的(de);而(er)銷售收入(ru)卻幾(ji)乎全部(bu)來自國內,資產(chan)還是以yun)嗣癖醫崴愕de)。”他笑稱pi) 白什chan)和債務的(de)錯配,導致匯率一波動,公(gong)司賬(zhang)務就像(xiang)在跳‘迪(di)斯科’。”


隨著文萊(lai)煉化(hua)項目的(de)落地,問題迎刃而(er)解(jie)。“我們把中下游放在國內,上游放在海外,形成45%美元資產(chan)和55%國內資產(chan)的(de)比例,資產(chan)分布ji)ping)衡了。”


與此同時,區(qu)位(wei)條件、貿易自由度、成本優勢等,也是恆逸選址的(de)重要考量因素。層層篩選下,文萊(lai)進入(ru)了邱建林的(de)視野。


“文萊(lai)具有天然的(de)區(qu)位(wei)優勢pi) wu)流成本較低(di)。另(ling)外,作為(wei)東(dong)盟成員,文萊(lai)靠近東(dong)南亞成品油需求(qiu)市場(chang),且區(qu)域內的(de)產(chan)品流通可免關稅。通過就近采購原油和就近銷售成品油,實(shi)現產(chan)銷兩端的(de)運費節(jie)省。”他說。


“煉廠的(de)主(zhu)要成本就是能源成本。”邱建林說,“我們文萊(lai)煉廠的(de)動力(li)煤來自加里曼(man)丹島,電價、蒸汽價格(ge)低(di)廉。自營電廠相較國內上網電價每(mei)度有5美分至6美分的(de)優勢。一年10億(yi)多度電的(de)規模下,成本節(jie)省顯zai)zhu)。


“更重要的(de)是,文萊(lai)沒有增值稅及(ji)消費稅,我們的(de)項目還享受最長24年免企業(ye)所得(de)稅的(de)優惠。這讓我們在與國內同類企業(ye)的(de)競(jing)爭中,具備非(fei)常大的(de)優勢。”綜(zong)合(he)來看,文萊(lai)煉化(hua)項目較國內同等體量煉化(hua)項目的(de)效益可高出約50%。


文萊(lai)石(shi)化(hua)二期項目也蓄勢待發,邱建林稱pi) 諳金拷 浞值乩靡黃諫chan)的(de)部(bu)分原料,真正做到“吃干榨(zha)淨”,產(chan)生更好(hao)的(de)協(xie)同效應。“如果再(zai)給我一次(ci)機(ji)會,仍(reng)會選擇文萊(lai)chang)!鼻窠 鐘鍥岫 /span>

 


 

“柱狀(zhuang)”結構熨(wei)平(ping)波動

 “圓柱體。”邱建林如是形容恆逸石(shi)化(hua)當前的(de)產(chan)業(ye)結構︰上中下游分布勻(yun)稱。將45年前蕭山一家小(xiao)型紡織廠,塑造成如今涵蓋“一滴(di)油+兩根絲”的(de)均(jun)衡“體型”,恆逸石(shi)化(hua)走(zou)的(de)是一條不斷向上游拓展(zhan)的(de)路。


勻(yun)稱的(de)“身材”,來自不懈的(de)鍛造。“後(hou)向一體化(hua),是我們在上世紀(ji)90年代(dai)末就確(que)立的(de)發展(zhan)戰略。”邱建林說,這一戰略藍圖(tu)基于市場(chang)邏輯(ji)與政策邏輯(ji)的(de)疊加,多年來一直堅定執行xiao)/span>


與上游強下游弱的(de)“倒三角”結構、下游強上游弱的(de)“正三角”結構不同,恆逸石(shi)化(hua)格(ge)外注重產(chan)業(ye)鏈(lian)上下游的(de)均(jun)衡配比與協(xie)調發展(zhan)。


邱建林介(jie)紹,恆逸的(de)柱狀(zhuang)結構,在經營的(de)主(zhu)動性上xi)懇恍 !安(an)煌 de)時間點,產(chan)業(ye)鏈(lian)上的(de)不同環節(jie)會呈現不同的(de)盈利水平(ping)。鏈(lian)條上的(de)商品,過剩(sheng)是一種常態,短缺只是暫(zan)時現象(xiang)。若在產(chan)業(ye)配比上有明顯的(de)傾向性,很容易出現大小(xiao)年的(de)情況。而(er)恆逸上中下游布局基本相當,不管盈利水平(ping)是高是低(di),恆逸的(de)產(chan)銷能始終保持主(zhu)動和平(ping)衡,從而(er)獲得(de)更強的(de)熨(wei)平(ping)行業(ye)周期的(de)能力(li)。”


更勻(yun)稱的(de)“身材”也會帶(dai)來更好(hao)的(de)協(xie)同效應。“這還涉及(ji)輔助系di)車de)成本節(jie)約,如營銷、物(wu)流等que)矯媯 笠ye)de)誆bu)消化(hua)會比與第三方交易更節(jie)約、更有確(que)定性,且具備更強的(de)抗(kang)風險能力(li)。”邱建林表示。


不容忽視的(de)是,民營化(hua)縴龍頭企業(ye)近年大規模擴產(chan),行業(ye)di)磁圃詡鈾佟!拔蠢戳餃輳 shi)化(hua)可能面臨全產(chan)業(ye)鏈(lian)過剩(sheng)的(de)情況。”邱建林直言不諱,“我們這個行業(ye)很快將進入(ru)‘三國時代(dai)’,並不是說僅有3家,而(er)是頭部(bu)企業(ye)的(de)行業(ye)集中度將進一步提高。”


如何(he)應對(dui)?“狹路相逢勇者勝。”邱建林的(de)答(da)案簡單明了,“就是拼質量、拼成本。物(wu)競(jing)天擇,管理水平(ping)低(di)、產(chan)品質量差(cha)的(de)企業(ye)會被(bei)自yun)惶蘊 !/span>


對(dui)此,恆逸石(shi)化(hua)早(zao)已(yi)未雨綢繆。近年來,恆逸加大對(dui)下游行業(ye)的(de)並購,斥資數十億(yi)元收zhan)杭渦艘菖簟? 忠莘feng)及(ji)雙兔新(xin)材料等公(gong)司,以“資本+並購+整合(he)”戰略做強中下游。


在邱建林看來,上游產(chan)品的(de)最終zhan)樗奘竅紙穡  焉唐繁涑上紙鵒鰨 ?空庖換方jie)無疑是最合(he)適shi)de)“出口(kou)”。“an)季只hua)縴工廠,相當于中石(shi)化(hua)、中石(shi)油在布局加油站。如果缺失(shi)這一環,它的(de)消化(hua)能力(li)就tu)岊缺鶉巳酢R虼耍 饈潛(qian)U蝦鬩萆嫌尉jing)爭力(li)的(de)重要通道,是不可或缺的(de)現金流平(ping)台。”


邱建林表示,3年多來,公(gong)司通過淘寶司法拍(pai)賣收zhan)毫瞬簧shao)中小(xiao)化(hua)縴工廠。“我們以低(di)成本並購,再(zai)通過技(ji)術(shu)升級(ji),讓這些破舊工廠老樹發新(xin)芽(ya),快速實(shi)現效益。”

 



領跑者要先探路

10年200億(yi)元,這是邱建林給恆逸研發投入(ru)劃(hua)撥的(de)經費。“花錢是非(fei)常有講究的(de)事,它追fei)qiu)有效益、有貢獻、有智(zhi)慧、有責任,而(er)不是簡單的(de)燒錢。”他說。


2018年,恆逸石(shi)化(hua)提出“研發十年攀shi)羌隻hua)”,通過加大高附加值和差(cha)別化(hua)產(chan)品的(de)開發,實(shi)現產(chan)品結構的(de)多樣化(hua)、系列化(hua)、優質化(hua)和獨特化(hua)。以公(gong)司自zai)zhu)研發的(de)無銻環保聚酯產(chan)品為(wei)例,通過熔體直紡長絲產(chan)業(ye)化(hua),從源頭上解(jie)決滌綸縴維中重金屬銻可能造成的(de)污染jing)徒】滴(di)侍狻/span>


十年“登峰”,邱建林將前半(ban)程的(de)重心放在應用型開發上,其中包括新(xin)產(chan)品的(de)研發與生產(chan)工藝(yi)的(de)改造。“大宗(zong)商品比的(de)是質量和成本。大規模生產(chan)企業(ye),動輒百(bai)萬噸級(ji)別,一項新(xin)工藝(yi)可以yun)媚芎摹  舷災(zai)zhu)下降,降本增效就是競(jing)爭優勢。”


在應用層面打(da)下堅實(shi)基礎(chu)後(hou),恆逸石(shi)化(hua)還將向基礎(chu)型、原創(chuang)型研發持續發起挑戰。“第一個攀shi)侵櫸宓de)人是要開路的(de),對(dui)于行業(ye)的(de)領跑者來說,這就是代(dai)價和使命。隨著研發計劃(hua)邁入(ru)後(hou)半(ban)程,會逐步增加一些在艱深領域的(de)開發比重。”邱建林表示。


目前,恆逸石(shi)化(hua)已(yi)與浙江大學、東(dong)華大學等高校開展(zhan)長期的(de)校企合(he)作。公(gong)司先後(hou)成shan) 甦憬 笱恆逸全球未來先進技(ji)術(shu)研究院、東(dong)華大學恆逸研究院等聯合(he)研究開發平(ping)台,通過構建產(chan)學研用結合(he)的(de)新(xin)型tu)際shu)創(chuang)新(xin)體系,為(wei)長遠(yuan)發展(zhan)提供創(chuang)新(xin)動力(li)。“研發光(guang)靠說de)揮杏茫 嬲dui)企業(ye)、國家負(fu)責,要靠實(shi)干。”邱建林感(gan)慨道。


此外,恆逸石(shi)化(hua)還與阿(a)里雲、浙大中控、西(xi)門子等企業(ye)在智(zhi)能化(hua)領域展(zhan)開共同探索。“數據采集過來不會用,就不能轉換成財富。如果把這些數據收集起來,進一步挖掘、利用,就有價值了。例如高能耗問題,過去是憑經驗(yan)去發現,現在借助大數據,效果更好(hao)。”


當信(xin)息技(ji)術(shu)、大數據與傳統制造業(ye)di)嗯鱟玻 慕jian)的(de)火花便在各個領域閃(shan)耀光(guang)芒。目前,恆逸石(shi)化(hua)的(de)線上銷售佔比已(yi)達90%。邱建林表示︰“過去線下銷售的(de)時候(hou),銷售歸銷售,支付歸支付,物(wu)流歸物(wu)流,儲運歸儲運。現在形成shan)吮棧罰 灰 諍鬩PP上下單,便可提供一站式服(fu)務。”由此,恆逸石(shi)化(hua)構建了一個基于石(shi)化(hua)、化(hua)縴主(zhu)業(ye),涵蓋石(shi)化(hua)金融、石(shi)化(hua)貿易和石(shi)化(hua)物(wu)流等成長業(ye)di)竦de)“石(shi)化(hua)+”多層次(ci)立體產(chan)業(ye)布局。


在搭建“恆逸產(chan)業(ye)塔”的(de)過程中,邱建林直言“人才是第一位(wei)的(de)”。公(gong)司通過聚焦不同層次(ci)人才的(de)“藍”系列工程,為(wei)公(gong)司注入(ru)新(xin)活力(li)、新(xin)思維。此外,公(gong)司還持續開展(zhan)了三期員工持股計劃(hua),將員工個人與公(gong)司發展(zhan)結合(he)起來,營造同創(chuang)共享的(de)經營發展(zhan)理念(nian)。


“在文萊(lai)項目的(de)人員招聘上,我們也積極進行布局和儲備fu)!本萸窠 紙jie)紹,公(gong)司jing)茉zao)就開始培養文萊(lai)學生,通過在當地高校增設(she)化(hua)學系,並派遣專業(ye)人員進行全面輔導培訓(xun),實(shi)現文萊(lai)項目的(de)長期人才供給。


兩個小(xiao)時的(de)采訪(fang)中,邱建林神采奕奕,沒有絲毫疲(pi)態。他熟(shu)悉石(shi)化(hua)產(chan)業(ye)鏈(lian)上的(de)每(mei)個細(xi)微(wei)環節(jie)和數據,談(tan)到最多的(de)是“戰略”二字。“恆逸是非(fei)常重視戰略的(de)企業(ye)。戰術(shu)失(shi)利像(xiang)個小(xiao)感(gan)冒(mao),戰略失(shi)誤卻是致命的(de),糾(jiu)偏的(de)代(dai)價和成本是難以承受的(de)。”


“隔行如隔山,專心致志在正確(que)的(de)方向跳好(hao)‘滌絲科’。”邱建林說,不拍(pai)腦袋,不拍(pai)胸脯(fu),這是恆逸不走(zou)彎路的(de)原因。


對(dui)于未來,邱建林毫不諱言行業(ye)產(chan)能過剩(sheng)的(de)現狀(zhuang)和tu)鈾儐磁頻de)趨勢pi) 鬩菀yi)經做好(hao)了打(da)硬(ying)仗(zhang)的(de)準(zhun)備fu)!拔頤塹de)目標是,在建企50周年之際sheng) li)爭產(chan)值di)tu)破5000億(yi)元,成為(wei)世界(jie)500強企業(ye)。”邱建林說,作為(wei)行業(ye)領跑者,恆逸要像(xiang)第一個攀shi)侵櫸宓de)人,不斷探路。恆逸可以走(zou)得(de)更遠(yuan),也必將走(zou)得(de)更遠(yuan)。

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